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人力资源
人才战略
依托苑东书院,投资员工学习成长,设计并执行双通道的职业发展路径,个人成长与进步纳入年度综合评价,培养一支认同公司价值观的四级人才队伍。
选人
结合胜任力模型选拔价值观和企业高度契合,有能力并愿意和企业共同成长的人才
用人
以激活员工价值输出为重点,通过目标压力、激励动力、竞争活力三力赋能系统,对人才实施有效管理,建立一套使优秀人才脱颖而出的机制,监控人才的合理流动,实现人尽其才、人岗匹配。
育人
依托苑东书院,投资员工学习成长,设计并执行双通道的职业发展路径,个人成长与进步纳入年度综合评价,培养一支认同公司价值观的四级人才队伍
留人
对优秀人才强化激励,精神激励和物质激励双结合,重视员工的长期发展。
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